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做一名专业的中层管理人员(二)
时间:2014-08-16 16:53:13
接上篇

    在组织内部还有这么这一类管理人员,是属于代做决策、越俎代庖型。具体体现在哪些方面呢?

    在公司日常管理中,尤其是涉及与本部门有关的战略决策时,有些中层管理人员就挖空心思,出新招、出奇招,提交修饰后的数据报表、摆出以点概面的经验事实;主管领导正在考虑的决策,经个别过于兴奋的中层管理人员极力“怂恿”,最终做出了与以往相左的决定,而在具体的执行过程中就出了状况,只得放弃;不但劳民伤财而且还搭上了个人能力的评分,让自身在领导心中的印象大打折扣。然而在企业的运营过程中,高管和中层管理人员是相互配合,各司其职的角色。中层管理在企业管理过程中,应该客观事实地呈现业绩,为高层决策提供合理的意见和中肯的建议,根据决策内容坚决地执行;高管会根据事实的情况结合企业的实际做出决策,中层管理人员在不恰当的时段过分“抢戏”,反而会导致事倍功半的结果。所以,中层管理人员应该到位而不越位。

    在日常的部门管理工作中,经常会给下属做职业规划,指引下属朝着这个目标努力。这里面也会存在问题,本来下属只是想让主管给一些指导性的建议,但不少主管会把自己的想法强加给下属,或者根据自己的从业经验复制给下属,这样未必会达到好的管理效果,最终下属很无奈接受了,但结果可想而知。这个过程中中层管理人员是指导老师,而不是需要上考场的学生;把握好在这个过程中,我们只是一个良好的引导者,引导下属慢慢认识自己,慢慢体会和理解,最终选择自己的职业方向。

    中层管理人员将专业知识、操作技巧、易出错的地方以及应急处理方案、公司的制度和流程,传授给下属,当遇到实际问题的时候,管理者的作用是提点下属有哪些方法可以处理。而不是因为担心下属在使用的过程出现问题,而亲力亲为,管理者是教受下属学会射箭而并非担心下属老是射不准,每次都自己张弓搭箭。不然会累的半死,结果得不到下属的认可。吃力不讨好,下属很失落、领导很郁闷。

    未完待续……